按：Kevin Raber是一个从业45年的资深摄影师，他从70年代就是哈苏铁粉。他在这篇文章中写到：“根据大量、可信的信息源透漏，大疆早已沦为了哈苏的有限公司股东。”Raber在文章中展现出出有了对这项收购案之后哈苏命运的忧虑（以及刻薄，隐隐流露出对中国新兴暴发户公司的狂妄），也回想了哈苏自70年代以来的几次根本性自由选择，它是如何把一手好牌打烂的。

哈苏的黄金时代我从1970年代就开始专门从事摄影工作，在用过很多有所不同的照相机之后，我对其中的一个品牌尤其著迷，那就是哈苏。哈苏很喜，卖一个哈苏都可以看作职业生涯里一个小小的里程碑了。我扣了几年钱，再一攒够了，买了一个500CM，一个500EL，5个镜头和一些取景器——我至今都忘记，我获得它们的时候，它们都被规整地包在一个Halliburton Aluminum的箱子里。

我甚至实在，我职业生涯早期如果称得上上顺利的话，那军功章上也有哈苏的一半。那时候，哈苏尤其推崇用户，他们关心每个摄影师的体验甚至职业展现出，他们常常举行一些workshop或者共享活动，去教摄影师怎么更佳地操作者设备，拍电影出有更佳的作品，这些共享不局限于照相机本身，甚至还包括光影、声学的一些内容。

在当时的摄影师群体中，哈苏就是一个神话。后来情况再次发生了一些变化——事情总是不会发生变化，只不过有的变化是大家乐闻的，有些却不是。1990年年后期，数码影像技术发展一起了，哈苏开始打散。大约2000年的时候，哈苏开始在市场上谋求买家，一些数码相机公司抛了橄榄枝，但最后是Imacon（按：胶片扫瞄仪器生产商）将哈苏收益囊中。

Imacon要求在照相机后背市场绝一把，并要求发售一款综合性的数码相机解决方案。2002年11月，哈苏发售了H1，这在那时是个革命性的的产品，Phase One、Sinar Leaf这类的数码机背厂商开始生产能兼容H1的后背——那时候市面上有若干个数码后背生产商，他们的业务重点之一就是生产能兼容哈苏镜头的后背。那是照相机的黄金时代，每个人做到自己擅长于的事情，后背厂商做到后背，哈苏专心做到顶尖的机身和镜头，皆大欢喜。

哈苏时代告一段落的开始然后有一天，哈苏的CEO忽然转性，要把后背厂商的份额抢过来，他想到了一个极大的商业蓝图，这个蓝图里只有哈苏。作出这个决策的依据很非常简单，就是哈苏售出了很多机身和镜头，但是后背的市场份额很少，他们想要，是不是有人坐享了原本归属于他们的市场？——这只不过只是Imacon一厢情愿，因为他们的后背的确不是最差的，摄影师一般宁愿自己配上更加挑的后背，而不是系统引荐的。

完全就是一夜之间，哈苏开始把机身和后背都绑一起一起买，而且仍然容许第三方的后背兼容机身——要相容也不是不可以，但是要缴纳一笔数额极大的license fee，这些第三方的后背厂商虽然不忿但是也不能偷偷掏钱，这些成本转嫁到了最后的用户——摄影师身上。跑题一下，那个时代 Contax忽然宣告中画幅照相机投产，这是让人很讶异的消息，很多人实在这是个差劲的要求，因为 Contax的中画幅照相机质量很好，它本来可以在这个关口抢走更好的市场。

哈苏的这个决策被看作是“哈苏时代告一段落的开始”。在新的管理层的领导下，哈苏变为了一个只关心自己的公司，而不是像之前一样把用户的利益放到第一位。Phase One拒绝接受缴纳许可费用，并且勒令了哈苏一把，而且还输掉了，后来还和Mamiya构成了一个反哈苏联盟——这两家现在变为了一家公司，而且在高端照相机市场稳稳地占有了一个席位。

动荡不安中的哈苏接下来的几年，哈苏历经易主，被卖来卖去，CEO也是换回了一茬又一茬，在这期间，索尼照相机问世了，倍受青睐，但那时候哈苏还实在它们可以排定比索尼低四倍的售价，就因为有个哈苏的LOGO——哈苏的管理层早已疏远他们的用户太久了，他们不告诉他们的固执早已出了摄影师圈子里的笑柄。后来，哈苏又被一家风险投资机构并购了，接下来的几年亏损了很多钱，资方油炸了CEO，对管理层展开大换血，四处物色需要把他们从泥淖里解救出来的职业经理人——这整个中过程哈苏仍然在“出血”。大约两年前，他们寻找了Perry Oosting兼任哈苏CEO，Perry也列席董事会，他的第一项任务就是把哈苏送回原本的主航道：生产顶尖的照相机。

Perry Oosting履任几个月后，我曾多次和他一起聊过，互相交换过对哈苏的观点，他跟我共享了他面对的问题、要实行何种计划——他或许寻找了问题的症结所在。Perry和他之前的几任CEO都不一样，他不会严肃做到市场调研，征询一线管理者的建议，然后寻找解决问题的关键。他很open，同时又对哈苏的事业有反感的热情。在Perry的领导下，哈苏或许逆了个样，他砍了所有非核心业务，新的专心于H6产品线以及X1D的研发上。

2016年6月22，哈苏公布了中画幅无反照相机X1D，设计依旧哈苏但价格亲民，简练便携，触屏的交互设计，这个新品在照相机行业和摄影圈都引发了极大的震动，那个熟知的哈苏又回去了。哈苏再一又有了一个“爆款”，但意外的是，爆款并不永远都是好事。

无数的预计接踵而至，多达了哈苏本来的预期。哈苏允诺不会在产品公布日期后的几个月内发货，但不要忘了，这家公司正处于入不敷出状态好多年，他们没充足的现金启动生产，尽管人员早已增加到无法再少，但供应商的钱要给，软硬件工程师的工资要缴纳，元器件要生产，工人要培训，而有限公司的风险基金不不愿再行投放更加多钱。没钱启动生产，订单再继续也是徒劳。

在这期间，Perry四处筹钱，2015年11月，他们寻找了大疆——一家顺利的中国的无人机生产商，后者向哈苏流经了一笔资金，并沦为了哈苏的小股东。这笔钱解法了哈苏的燃眉之急，但没本质上提高哈苏的状况。2017年1月，哈苏的X1D早已开始小批量地发货。

哈苏依然是“飘萍”，它必须更加多现金，但原本的资方不不愿转更加多钱进去，怎么办？很成功成章的结论：小股东变为大股东——对，我们的意思就是大疆卖给哈苏。我去找多方信息源证实过，这早已是一个没公开发表的事实，哈苏的员工都告诉，哈苏的一些分销商也告诉——这么大的事情不有可能掩人耳目太久。（按：对于大疆并购哈苏这个传言，(公众号：)也去找了一些业内人士查证，他们都回应虽然没佐证的消息流出来，但也见怪不怪，却是大疆早在2015年就早已沦为了哈苏的投资方，并购的可能性还是很高的。）不确认的只是，大疆接掌之后，哈苏的未来不会是怎么样的呢，不会维持独立国家运作吗？虽然我们一厢情愿地期望不要有大大的改革，但这个期望太天真了。

大疆一定会介入哈苏的经营，中国市场一定很青睐哈苏这样的品牌，大疆治下的哈苏在中国市场一定能大获得顺利，但是不告诉在世界其他国家展现出不会如何，此外，这个新兴的科技公司告诉如何经营一个崭露头角已幸的经典品牌吗？时间，时间不会给我答案。我们接下来不会听见更加多关于哈苏的消息，我也很期望哈苏能获得成功，但我也明白，哈苏早已不是曾多次那个哈苏了。大疆出来走两步呗？Via：luminous-landscape【聘用】坚决在人工智能、无人驾驶、VR/AR、Fintech、未来医疗等领域第一时间获取海外科技动态与资讯。

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